กำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายในแต่ละระดับให้ชัดเจนและทำให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ การสอน การฝึกฝน  การเป็นพี่เลี้ยงให้คำปรึกษา จนสามารถถ่ายทอดสู่บุคคลภายนอกได้

ทำการเปลี่ยนแปลงให้บุคลากร ฝึกความมั่นคงในอารมณ์ และการกระทำ จากการตระหนักรู้ มีทัศนคติเชิงบวกและการวางแผนสม่ำเสมอเพื่อนำไปสู่การกำหนดเป้าหมาย และกรอบความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งทำการประเมิน ทบทวน และปรับปรุงผลการดำเนินงานเพื่อประยุกต์ใช้อย่างต่อเนื่อง

สร้างความสัมพันธ์ลูกค้าโดย การติดตาม เพื่อทำความเข้าใจ ศึกษาข้อมูลและตรวจสอบ

คัดครองกลุ่มคนที่จะกำหนดหน้าที่ว่าจะทำกิจกรรมอะไร ทำกิจกรรมซ้ำในกลุ่มไหนบ้าง

จัดขั้นตอนในการทำกิจกรรม โดยเริ่มตั้งแต่การกำหนด บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบให้กับองค์กร

ใช้รูปแบบ BSC Model เป็นเครื่องมือทางการบริหารจัดการที่ช่วยให้องค์กรนำเอากลยุทธ์ไปปฎิบัติได้จริง ซึ่งเป็นขั้นของการกำหนดปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จโดยแบ่งเป็น 4 มุมมอง เพื่อเป็นการสร้างดัชนีชี้วัด (KPI) ในการประเมินผลความสำเร็จ

ใช้รูปแบบ Business Model Canvas  วิเคราะห์สถานการณ์ โอกาสหรือความเสี่ยงขององค์กรที่ได้รับมอบหมายจากการทำกิจกรรมกลุ่มและออกภาคสนาม และประเมินผลเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น