หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

ปฏิบัติงานกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่ใช้บริการด้านการเดินทางท่องเที่ยวในสภาพแวดล้อมที่มีความหลากหลาย

สาขาวิชาชีพการท่องเที่ยว การโรงแรม ภัตตาคารและร้านอาหาร


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ THR-GDVM-1294A

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ ปฏิบัติงานกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่ใช้บริการด้านการเดินทางท่องเที่ยวในสภาพแวดล้อมที่มีความหลากหลาย

3. ทบทวนครั้งที่ /

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

3414 (ISCO-88:TH) ที่ปรึกษาการเดินทางท่องเที่ยว 



6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)

หน่วยสมรรถนะนี้ เป็นหน่วยที่เกี่ยวกับทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่มีความหลากหลาย ซึ่งครอบคลุมถึงการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่มีภูมิหลังที่หลากหลาย การจัดการกับความเข้าใจผิดที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม ตลอดจนการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า และการทำงานเป็นทีม


7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4 5 6 7 8

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)

กลุ่มสาขาวิชาชีพการท่องเที่ยว การโรงแรมและภัตตาคาร  


9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)

1229 (ISCO-88:TH) อาชีพสำรองบัตรโดยสาร


10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)
N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)
รหัส PC
(จากระบบ)
6.09.246.01 สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่มีภูมิหลังที่หลากหลาย

1.1 ให้เกียรติลูกค้าและเพื่อนร่วมงานที่มาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างมีเกียรติ

6.09.246.01.01 235873
6.09.246.01 สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่มีภูมิหลังที่หลากหลาย

1.2 คำนึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการสื่อสารทั้งทางวาจาและทางอื่น ๆ

6.09.246.01.02 235874
6.09.246.01 สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่มีภูมิหลังที่หลากหลาย

1.3 พยายามเอาชนะอุปสรรคด้านภาษา

6.09.246.01.03 235875
6.09.246.01 สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าที่มีภูมิหลังที่หลากหลาย

1.4 รับความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงาน หนังสืออ้างอิง หรือองค์กรภายนอกเมื่อจำเป็น

6.09.246.01.04 235876
6.09.246.02 จัดการกับความเข้าใจผิดที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

2.1 ระบุประเด็นที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งหรือความเข้าใจผิดในที่ทำงาน หรือการบริการลูกค้า

6.09.246.02.01 235877
6.09.246.02 จัดการกับความเข้าใจผิดที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

2.2 ถามปัญหากับบุคคลที่เหมาะสม และขอความช่วยเหลือจากผู้นำทีมเมื่อจำเป็น

6.09.246.02.02 235878
6.09.246.02 จัดการกับความเข้าใจผิดที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

2.3 พิจารณาถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม เมื่อเกิดอุปสรรคหรือความเข้าใจผิด

6.09.246.02.03 235879
6.09.246.02 จัดการกับความเข้าใจผิดที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

2.4 พยายามแก้ไขความเข้าใจผิดเกี่ยวกับวัฒนธรรม

6.09.246.02.04 235880
6.09.246.02 จัดการกับความเข้าใจผิดที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

2.5 รายงานประเด็นและปัญหาให้กับทีมผู้นำ หรือผู้บังคับบัญชาที่เหมาะสม เพื่อการติดตามในขั้นต่อไป

6.09.246.02.05 235881
6.09.246.03
สร้างและรักษาความ
สัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

3.1 ตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก ตามมาตรฐาน นโยบายและและขั้นตอนขององค์กร ภายในกรอบเวลาที่เหมาะสม

6.09.246.03.01 235882
6.09.246.03
สร้างและรักษาความ
สัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

3.2 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งในสถานที่ทำงานและจัดการปัญหา เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

6.09.246.03.02 235883
6.09.246.03
สร้างและรักษาความ
สัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

3.3 ใช้ข้อมูลย้อนกลับอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ เพื่อระบุและดำเนินการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ การบริการ กระบวนการหรือผลลัพธ์สำหรับลูกค้าภายในและภายนอก

6.09.246.03.03 235884
6.09.246.03
สร้างและรักษาความ
สัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

3.4 จัดการข้อร้องเรียนอย่างสุภาพและเป็นกลาง ร่วมกับผู้ร้องเรียน

6.09.246.03.04 235885
6.09.246.03
สร้างและรักษาความ
สัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

3.5 รักษาลักษณะการทำงานที่ช่วยเหลือซึ่งกัน

6.09.246.03.05 235886
6.09.246.03
สร้างและรักษาความ
สัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

3.6 มีทัศนคติและภาษาที่ไม่เลือกปฏิบัติ เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า พนักงาน และฝ่ายบริหาร

6.09.246.03.06 235887
6.09.246.04 ทำงานเป็นทีม

4.1 ร้องขอหรือให้ความช่วยเหลือเพื่อให้กิจกรรมเสร็จสมบูรณ์

6.09.246.04.01 235888
6.09.246.04 ทำงานเป็นทีม

4.2 ให้การสนับสนุนเพื่อนร่วมงานเพื่อให้แน่ใจในความสำเร็จของทีม

6.09.246.04.02 235889
6.09.246.04 ทำงานเป็นทีม

4.3 หารือและแก้ไขปัญหาผ่านกระบวนการเห็นชอบและ/หรือมติการยอมรับ

6.09.246.04.03 235890
6.09.246.04 ทำงานเป็นทีม

4.4 ตระหนักและรับมือกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมของคนภายในทีม

6.09.246.04.04 235891
6.09.246.04 ทำงานเป็นทีม

4.5 ระบุลำดับความสำคัญและดำเนินการงานในแต่ละสายเวลาที่กำหนด

6.09.246.04.05 235892
6.09.246.04 ทำงานเป็นทีม

4.6 รับทราบและตอบสนองต่อความคิดเห็นและข้อมูลจากสมาชิกอื่น ๆ ในทีม

6.09.246.04.06 235893

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)
N/A

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

-    สามารถนำหลักของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพมาปรับใช้

-    สามารถใช้การฟัง เทคนิคการตอบสนอง และเทคนิคการสร้างกลุ่มเพื่อสร้างและคงไว้ซึ่งความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและเพื่อร่วมงานที่มาจากพื้นฐานที่แตกต่าง

-    สามารถระบุความต้องการและความสนใจของผู้อื่น

-    สามารถสื่อสารกับบุคคลที่มีความเกี่ยวข้องกับตำแหน่งและหน้าที่งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

-    สามารถจัดการต่อรองกับความเข้าใจผิดของความแตกต่างทางวัฒนธรรมได้อย่างเหมาะสม

-    สามารถแนะนำการปฏิบัติที่เหมาะสมต่อข้อร้องเรียนหรือปัญหา

-    สามารถตอบสนองต่อการร้องเรียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งรูปแบบการเขียนและการเผชิญหน้า

 

(ข) ความต้องการด้านความรู้

-    มีความรู้เกี่ยวกับทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

-    มีความรู้ในการจัดการความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรม


14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมิน และควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก)    หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

-    แฟ้มสะสมงาน

-    ผลการสัมภาษณ์

-    ผลการสังเกตการณ์ ณ หน้างานจริง

-    ผลการประเมินด้วยบุคคลที่ 3

-    ผลการประเมินจากโครงการที่รับผิดชอบ

-    ผลการจำลองสถานการณ์และบทบาทสมมุติ



(ข)    หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

-    ผลข้อสอบข้อเขียน

-    ผลการสัมภาษณ์

-    ผลการประเมินด้วยบุคคลที่ 3



(ค)    คำแนะนำในการประเมิน

การประเมินควรให้ความสำคัญกับบริบทเฉพาะของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว การโรงแรม และภัตตาคาร 



(ง)    วิธีการประเมิน

-    ข้อสอบข้อเขียน

-    แฟ้มสะสมงาน

-    การสัมภาษณ์

-    การสังเกตการณ์ ณ หน้างานจริง

-    การประเมินด้วยบุคคลที่ 3

-    การประเมินจากโครงการที่รับผิดชอบ

-    การจำลองสถานการณ์และบทบาทสมมุติ

 


15. ขอบเขต (Range Statement)

ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่น ๆ หรือสถานการณ์อื่น ๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

(ก)    คำแนะนำ

ไม่มี



(ข)    คำอธิบายรายละเอียด

หน่วยสมรรถนะนี้ มีขอบเขตและบริบทที่ครอบคลุมเกณฑ์ในการปฏิบัติงาน ดังนี้

-    ความแตกต่างทางวัฒนธรรม อาจรวมถึง

•    รูปแบบการสื่อสาร

•    ระดับความเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

•    พฤติกรรมการสื่อสารภาษากาย

•    จริยธรรมในที่ทำงาน

•    การแต่งกาย

•    ภาระทางครอบครัว

•    วันหยุด

•    ความต้องการพิเศษ

•    วิธีการติดต่อระหว่างบุคคล

-    การเอาชนะอุปสรรคด้านภาษา อาจรวมถึง

•    ใช้ภาษากายที่ง่าย

•    ใช้คำพูดที่ง่าย

•    ใช้คำที่เป็นภาษาของผู้อื่น

•    อธิบายสินค้าและบริการอย่างง่าย

•    ใช้แผนที่หรือแผนภาพที่อธิบายแบบง่าย

-    ความช่วยเหลือ

•    ผู้ร่วมงานที่ใช้ภาษาเดียวกัน

•    บริการการประสานงาน

•    การบริการทางการฑูต

•    หัวหน้า ผู้จัดการ ลูกค้าพิเศษที่อยู่ในองค์กร

-    ประเด็นที่อาจทำให้เกิดความขัดแย้ง อาจรวมถึง

•    การแข่งขันเกี่ยวกับความสนใจของกลุ่ม ครอบครัวและบุคคล

•    ประเด็นเกี่ยวกับอำนาจและการควบคุม

•    การขาดการสื่อสาร

•    ความแตกต่างของบุคลิก

•    ความแตกต่างทางวัฒนธรรม

•    ความแตกต่างทางวัฒนธรรมของกลุ่ม

•    ความไม่พอใจของชุมชน

•    การแข่งขันทางความต้องการ

-    ความเข้าใจผิดในที่ทำงาน อาจรวมถึง

•    การพูดเร็วและเบาเกินไป

•    การไม่มีเบาะแสที่เห็นได้

•    การสังเกตที่ไม่มีคุณภาพ

•    วิธีการสื่อสารที่ไม่มีคุณภาพ

•    ความพ่ายแพ้

•    อคติ

•    ทักษะการใช้ภาษาไม่เพียงพอ

•    คำถามที่ไม่ชัดเจน

•    ภาษากายที่ไม่เหมาะสม

•    ความเข้าใจวัฒนธรรมอื่น ๆ น้อยเกินไป

-    การแก้ไขความเข้าใจผิด อาจเกี่ยวข้องกับ

•    การฝึกอบรมพนักงาน

•    ฝึกพนักงานให้มีทักษะทางวัฒนธรรม

•    การใช้ความหลากหลายของวิธีการสื่อสาร

•    ความรู้เกี่ยวกับสถานที่ตั้งของอาคารสถานที่ทางวัฒนธรรมและหน่วยงานสนับสนุน

•    การพัฒนาความเข้าใจและความอดทนของความหลากหลายทางวัฒนธรรม

•    การเอาชนะอคติและข้อสมมติฐาน

•    การใช้ทักษะในการสื่อสารที่ไม่ใช่คำพูด

•    กระตือรือร้นหาในการแก้ไขอุปสรรค

-    ลูกค้าภายใน อาจรวมถึง

•    เพื่อนร่วมงานจากแผนกอื่น

•    สมาชิกในกลุ่ม

•    หัวหน้างานและผู้จัดการ

-    ลูกค้าภายนอก อาจรวมถึง

•    ซัพพลายเออร์

•    บุคคลที่ซื้อสินค้าและบริการ

-    มาตรฐาน นโยบายและและขั้นตอนขององค์กร อาจรวมถึง

•    ขั้นตอนการร้องเรียน

•    แบบฟอร์มรายงานตามมาตรฐานองค์กร

•    คำอธิบายงาน    

•    หลักจริยธรรม

•    ระบบคุณภาพ มาตรฐานและแนวทาง

-    ข้อมูลย้อนกลับอย่างเป็นทางการ อาจรวมถึง

•    การประเมินแบบ 360 องศา

•    แบบสำรวจความพอใจของลูกค้า

•    การประเมินของทีม

•    การวิจารณ์ผลการปฏิบัติงาน

-    ข้อมูลย้อนกลับอย่างไม่เป็นทางการ อาจรวมถึง

•    การวิจารณ์เหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้น

•    การซักถามความเห็นของลูกค้าเกี่ยวกับสินค้าและบริการ

•    โอกาสในการพูดคุยกับลูกค้า

•    การโคชและการสอนงาน

•    การค้นหาความคิดเห็นจากผู้อื่น

-    ทัศนคติและภาษาที่ไม่เลือกปฏิบัติ อาจรวมถึง

•    ภาษาที่สัมพันธ์กับเชื้อชาติและชาติพันธุ์ที่แตกต่าง

•    การไม่ด่วนสรุปเกี่ยวกับความสามารทางกายภาพและความสามารถทางสติปัญญา

•    การใช้ภาษาที่ไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้พิการ

•    การไม่ใช้ภาษาแบ่งแยกเพศ


16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)
N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)
N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

กระบวนการและวิธีการประเมินให้ดูในคู่มือประเมิน



ยินดีต้อนรับ