ISCO 1211 ผู้จัดการด้านการบริการธุรกิจและการบริหารจัดการและการพาณิชย์ 

ISCO 1212 ผู้จัดการด้านทรัพยากรบุคคล 

ISCO 1213 ผู้จัดการด้านนโยบายและแผน 

ISCO 1221 ผู้จัดการด้านการขาย การตลาด และการพัฒนาธุรกิจ 

ISCO 1222 ผู้จัดการด้านโฆษณาและประชาสัมพันธ์ 

ISCO 1223 ผู้จัดการด้านการวิจัยและพัฒนา 

ISCO 1420 ผู้จัดการด้านการค้าปลีกและค้าส่ง

ISCO 2421 นักวิเคราะห์ด้านการบริหารและองค์การ 

 

-

-

-

พระราชบัญญัติขายตรงและตลาดแบบตรง พ.ศ. 2545 

พระราชบัญญัติขายตรงและตลาดแบบตรง พ.ศ. 2550 (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2550

พระราชบัญญัติขายตรงและตลาดแบบตรง พ.ศ. 2545 (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2560

พระราชบัญญัติคุ้มครองผู้บริโภค พ.ศ.2522  

พระราชกำหนดการผู้ยืมเงินที่เป็นการฉ้อโกงประชาชน มาตรา  341 มาตรา 342 มาตรา 343  มาตรา 344  

พระราชบัญญัติความรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นจากสินค้าที่ไม่ปลอดภัย พ.ศ.2551

พระราชบัญญัติเครื่องสำอางค์ พ.ศ. 2558 

พระราชบัญญัติอาหาร พ.ศ.2522 

พระราชบัญญัติมาตรฐานผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรม พ.ศ.2511 

พระราชบัญญัติทะเบียนพาณิชย์ พ.ศ.2499

พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2537 พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ 2557 พระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ 2558 และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินทางปัญญา

 

-

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

-

(ข) ความต้องการด้านความรู้

ความรู้เรื่องการขยายธุรกิจในแนวราบ และการควบรวมกิจการ การซื้อกิจการ การขยายกิจการแนวราบ Horizontal Integration โดยกิจการจะไปควบรวมหรือซื้อกิจการที่ดำเนินธุรกิจเหมือนกัน ซึ่งส่วนใหญ่แล้วกิจการที่จะไปซื้อนั้นก็มักที่จะเป็นคู่แข่งของเราเอง โดยกิจการเหล่านี้อาจดำเนินธุรกิจในตลาดเดียวกันเลย เช่น อยู่ในประเทศไทยเหมือนกัน หรือดำเนินธุรกิจเหมือนกันแต่อยู่กันคนละตลาด เช่น กิจการของเราอยู่ในประเทศไทย แต่ของกิจการที่จะไปซื้อนั้นอยู่ที่ประเทศอื่น เป็นต้น

    การซื้อกิจการของคู่แข่งนี้อาจเป็นการซื้อเพื่อเพิ่มขนาดกิจการของเรา หรือเพื่อเพิ่มตลาดในการขายสินค้า หรือแม้กระทั่งซื้อกิจการของคู่แข่งมาเพื่อทำลายยี่ห้อของคู่แข่งรายนั้นไปเลย ทั้งนี้ แล้วแต่วิธีการของกิจการที่ได้วางแผนเอาไว้

    การควบรวมหรือซื้อกิจการที่ดำเนินธุรกิจเหมือนกับของกิจการเราอยู่แล้วนั้นจะมีข้อดีตรงที่กิจการของเราสามารถขยายตลาดออกไปได้มากยิ่งขึ้น อีกทั้งยังมีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าการเปิดสาขาหรือกิจการในเครือเพิ่มอีกด้วย โดยในการเปิดสาขาหรือตั้งกิจการในเครือเพิ่มนั้นจะมีค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจที่ค่อนข้างสูง ไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายในการซื้อหรือเช่าอาคารสำนักงาน ค่าอุปกรณ์ที่จะใช้ในการดำเนินธุรกิจ ค่าใช้จ่ายในการจดทะเบียนกิจการ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งแน่นอนว่าการไปซื้อกิจการที่ดำเนินธุรกิจอยู่แล้วย่อมมีค่าใช้จ่ายและความยุ่งยากที่น้อยกว่า

    การควบรวมหรือซื้อกิจการที่เหมือนกันกับกิจการของเรายังจะได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากการเพิ่มขนาดการผลิต (Economies of Scale) การประหยัดค่าใช้จ่ายจากการที่ผลิตสินค้าหรือซื้อวัตถุดิบเป็นจำนวนมาก การควบรวบกิจการแบบ Horizontal ยังจะช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านการบริหารจัดการ ด้านการตลาด และด้านการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ลงอีกด้วย

    ข้อจำกัดที่เกิดขึ้นในกระบวนการควบรวมแบบ Horizontal นี้ ก็คือ การควบรวมรูปแบบนี้จะสร้างความยากลำบากในการวางแผนการดำเนินงาน ถึงแม้ว่ากิจการจะมีลักษณะของสินค้าที่เหมือนกัน แต่ว่าโครงสร้างและวัฒนธรรมขององค์กรที่แตกต่างกันย่อมส่งผลให้การวางแผนเพื่อให้ทั้งสองกิจการทำงานร่วมกันเพื่อให้เกิดประสิทธิผลที่ดีที่สุดนั้นค่อนข้างยากลำบาก จนในบางครั้งการรวมตัวกันกลับไม่ก่อให้เกิดผลกำไรและยิ่งทำให้กิจการอ่อนแอลงไปจากเดิมอีกด้วย

 

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมินและควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก)  หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

    N/A

(ข)  หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

    เอกสารการผ่านการศึกษาหรือประสบการณ์ด้านกลยุทธ์ธุรกิจ

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

      N/A

(ง) วิธีการประเมิน

    1.ทดสอบความรู้ แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

    2.แฟ้มสะสมผลงาน

 

ขอบเขตอธิบายถึงขอบเขตของการปฏิบัติงาน และสภาพแวดล้อมอื่นๆหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่มีผลกระทบต่อการทำงาน รวมถึงเครื่องมือ อุปกรณ์ เทคโนโลยี ทรัพยากรที่ใช้ หรือข้อกำหนดอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

(ก) คำแนะนำ

    N/A

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

    การขยายธุรกิจในแนวราบที่เป็นธุรกิจคาบเกี่ยวจากธุรกิจเดิมและแสวงหาพันธมิตรทางธุรกิจ หรือการควบรวมธุรกิจ

 

-

-

1.ทดสอบความรู้ แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

2.แฟ้มสะสมผลงาน

รายละเอียดดูได้จากคู่มือประเมิน