หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

สื่อสารการควบคุมการผลิตเพื่อการส่งมอบไปปฏิบัติจริง

สมรรถนะสนับสนุนการทำงานด้านการบริหารในสายการผลิต


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ JB-ZZZ-4-064ZA

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ สื่อสารการควบคุมการผลิตเพื่อการส่งมอบไปปฏิบัติจริง

3. ทบทวนครั้งที่ /

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

N/A

6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)

หน่วยสมรรถนะนี้กล่าวถึง การยืนยันวัตถุประสงค์และขอบเขตของการควบคุมการผลิตอีกครั้ง โดยอธิบายความหมายทั่วไปในการจัดการการผลิต ระบุความแตกต่างแบบรับจ้างผลิต กับผลิตตามแผนผลิตเชิงคาดการณ์ (forcast planning) อธิบายมุมมองของกระแสเงินสด วงจรเงินสด การประเมินผลกำไรและการปฏิรูป พร้อมระบุภาพรวมกระแสเงินสดและที่มาของกระแสเงินสดต่อความสามารถในการแข่งขัน อธิบายการบริหารกระแสเงินสดต่อปัจจัยด้าน Q, C, D รวมถึงกระบวนการวางแผนการขายโดยใช้กลยุทธ์การขาย และกระบวนการควบคุมคำสั่งซื้ออธิบายความสำคัญของควบคุมการสั่งซื้อ และอธิบายความสัมพันธ์ของการควบคุมการผลิตให้ได้ตามคำสั่งซื้อที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การขาย ระบุปัจจัยที่ก่อให้เกิดความผิดพลาดในการคาดการณ์ยอดขาย และวิธีการรับมือ กำหนดวัตถุประสงค์ วิเคราะห์แผนสินค้าคงคลัง และกำหนดกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังตามสภาพการณ์

อธิบายขั้นตอนในการปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสมและการคำนวณปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ)

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)

บุคลากร/ช่างเทคนิคในสายการผลิต

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)

N/A

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)

N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)		 รหัส PC
(จากระบบ)
PM04411 ยืนยันวัตถุประสงค์และขอบเขตของการควบคุมการผลิตอีกครั้ง 1.1 อธิบายความหมายทั่วไปในการจัดการการผลิต PM04411.01 122936
PM04411 ยืนยันวัตถุประสงค์และขอบเขตของการควบคุมการผลิตอีกครั้ง 1.2 ระบุถึงความแตกต่างแบบรับจ้างผลิต กับผลิตตามแผนผลิตเชิงคาดการณ์ (forcast planning) PM04411.02 122937
PM04412 อธิบายมุมมองของกระแสเงินสด วงจรเงินสด และการประเมินผลกำไรและการปฏิรูป 1.1 ระบุภาพรวมกระแสเงินสดและที่มาของกระแสเงินสดต่อความสามารถในการแข่งขัน PM04412.01 122938
PM04412 อธิบายมุมมองของกระแสเงินสด วงจรเงินสด และการประเมินผลกำไรและการปฏิรูป 1.2 อธิบายการบริหารกระแสเงินสดต่อปัจจัยด้าน Q C และ D ที่มีประสิทธิภาพ PM04412.02 122939
PM04413 อธิบายกระบวนการวางแผนการขายโดยใช้กลยุทธ์การขาย และกระบวนการควบคุมคำสั่งซื้อ 1.1 อธิบายความสำคัญของควบคุมการสั่งซื้อต่อแผนผลิต PM04413.01 122940
PM04413 อธิบายกระบวนการวางแผนการขายโดยใช้กลยุทธ์การขาย และกระบวนการควบคุมคำสั่งซื้อ 1.2 อธิบายความสัมพันธ์ของการควบคุมการผลิตให้ได้ตามคำสั่งซื้อที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การขายที่ต้องการได้ PM04413.02 122941
PM04414 อธิบายการรับมือกับข้อผิดพลาดจากการคาดการณ์ความต้องการและการวางแผนการขาย 1.1 ระบุปัจจัยที่ก่อให้เกิดความผิดพลาดในการคาดการณ์ยอดขาย PM04414.01 122942
PM04414 อธิบายการรับมือกับข้อผิดพลาดจากการคาดการณ์ความต้องการและการวางแผนการขาย 1.2 ระบุวิธีการรับมือของกระบวนการผลิตจากการคาดการณ์ยอดขายตามสถานการณ์ได้ถูกต้อง PM04414.02 122943
PM04415 กำหนดวัตถุประสงค์และการวิเคราะห์แผนสินค้าคงคลัง 1.1 อธิบายวัตถุประสงค์ ของ การมีสินค้าคงคลังและการวิเคราะห์สินค้าคงคลังได้ PM04415.01 122944
PM04415 กำหนดวัตถุประสงค์และการวิเคราะห์แผนสินค้าคงคลัง 1.2 กำหนดกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังตามสภาพการณ์ได้ PM04415.02 122945
PM04416 อธิบายขั้นตอนในการปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสมและการคำนวณปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) 1.1 ระบุขั้นตอนการปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสมได้ PM04416.01 122946
PM04416 อธิบายขั้นตอนในการปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสมและการคำนวณปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) 1.2 ระบุวิธีการคำนวณปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ)ที่เหมาะสม PM04416.02 122947

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

N/A

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1) การควบคุมการผลิต

2) การประเมินผลกำไรและความสามารถในการแข่งขัน

3) การบริหารกระแสเงินสดต่อปัจจัยด้าน Q, C, D 

4) การวางแผนการขายโดยใช้กลยุทธ์การขาย และกระบวนการควบคุมคำสั่งซื้อ    

5) การรับมือกับข้อผิดพลาดจากการคาดการณ์ยอดขาย

6) กำหนดวัตถุประสงค์และการวิเคราะห์แผนสินค้าคงคลัง    

7) กำหนดกลยุทธ์การจัดการ และการปรับสินค้าคงคลังตามสภาพการณ์

(ข) ความต้องการด้านความรู้

1) หลักการควบคุมการผลิต

2) องค์ความรู้ในเรื่องกระแสเงินสด, วงจรเงินสด, การประเมินผลกำไรและการปฏิรูป    

3) หลักการบริหารกระแสเงินสดต่อปัจจัยด้าน Q,C,D 

4) หลักการในการวางกลยุทธ์การขาย และกระบวนการควบคุมคำสั่งซื้อ    

5) วิธีการรับมือของกระบวนการผลิตจากการคาดการณ์ยอดขาย

6) หลักการบริหารจัดการสินค้าคงคลังตามสภาพการณ์

14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมินและควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

1) แบบฟอร์มบันทึกภาระงาน

2) ใบบันทึกผลการปฏิบัติงาน

3) ใบรับรองผลงานจากผู้ประกอบการ

4) ใบรับรองการผ่านงาน

5) แฟ้มสะสมผลงาน

6) แบบบันทึกผลการสังเกตการปฏิบัติงาน

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

1) เอกสารผลการประเมินจากการสอบข้อเขียน

2) เอกสารรับรองผลการเรียนหรือผลการฝึกอบรม

3) เอกสารการจัดทำคู่มือหรือรายงานโครงการ

4) เอกสารการสอนงาน

5) หรือเอกสารรับรองอื่นๆที่ออกจากหน่วยงานที่เชื่อถือได้

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

เจ้าหน้าที่ประเมินหลักฐานโดยพิจารณาร่องรอยหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ทั้งหลักฐานด้านปฏิบัติงาน และ

หลักฐานความรู้โดยมุ่งเน้นความเกี่ยวข้องกับงานด้านการบริหารจัดการในโรงงานอุตสาหกรรม

(ง) วิธีการประเมิน

1) ข้อสอบข้อเขีียน

2) การสาธิตการปฏิบัติงาน

15. ขอบเขต (Range Statement)

(ก) คำแนะนำ 

1) การบริหารกระแสเงินสดต่อปัจจัยด้าน Q,C,D ที่มีประสิทธิภาพ ควรอธิบายเกี่ยวกับรูปแบบการไหลของข้อมูลและการไหลของสินค้า (Material Information Flow Chart/Supply Chain Management)

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

1) Economic Order Quantity (EOQ) คือ ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด

16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)

N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)

N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

1. ข้อสอบข้อเขียน แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

2. การสาธิตการปฏิบัติงาน

กลับ

ยินดีต้อนรับ