หน่วยสมรรถนะ

หน่วยสมรรถนะ

สื่อสารเพื่อการบริหารการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพระดับผู้จัดการและ ผู้จัดการโรงงาน

สมรรถนะสนับสนุนการทำงานด้านการบริหารในสายการผลิต


รายละเอียดหน่วยสมรรถนะ


1. รหัสหน่วยสมรรถนะ JB-ZZZ-4-055ZA

2. ชื่อหน่วยสมรรถนะ สื่อสารเพื่อการบริหารการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพระดับผู้จัดการและ ผู้จัดการโรงงาน

3. ทบทวนครั้งที่ /

4. สร้างใหม่ ปรับปรุง

5. สำหรับชื่ออาชีพและรหัสอาชีพ (Occupational Classification)

N/A

6. คำอธิบายหน่วยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency)

หน่วยสมรรถนะนี้กล่าวถึง การสื่อสารและสร้างเครือข่ายภายในโครงสร้างตามระดับขั้นและความสัมพันธ์ในการมอบหมายงาน/แบบบูรณาการ ด้วยการระบุหน้าที่ในการสื่อสารของผู้บังคับบัญชา ความหมายของการสื่อสารแบบบูรณาการ (ระหว่างหน่วยงาน) ระบุข้อเด่นและข้อด้อยของการสื่อสารแบบมอบหมายงานและแบบบรูณาการ(ระหว่างหน่วยงาน) รวมทั้งกำหนดรูปแบบการบริหารจัดการที่เหมาะสม โดยระบุความหมาย และวิธีการกำหนดรูปแบบการบริหารจัดการพฤติกรรมที่เหมาะสม

7. สำหรับระดับคุณวุฒิ
1 2 3 4

8. กลุ่มอาชีพ (Sector)

บุคลากร/ช่างเทคนิคในสายการผลิต

9. ชื่ออาชีพและรหัสอาชีพอื่นที่หน่วยสมรรถนะนี้สามารถใช้ได้ (ถ้ามี)

N/A

10. ข้อกำหนดหรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง (Licensing or Regulation Related) (ถ้ามี)

N/A

11. สมรรถนะย่อยและเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria)
หน่วยสมรรถนะย่อย (EOC) เกณฑ์ในการปฏิบัติงาน (Performance Criteria) รหัส PC
(ตามเล่มมาตรฐาน)		 รหัส PC
(จากระบบ)
PM04141 สื่อสารและสร้างเครือข่าย ภายในโครงสร้างตามระดับขั้นและความสัมพันธ์ในการมอบหมายงาน และแบบบูรณาการ (ระหว่างหน่วยงาน) 1.1 ระบุหน้าที่ในการสื่อสารของผู้บังคับบัญชา(ผู้จัดการ)ขณะมอบหมายงาน PM04141.01 122830
PM04141 สื่อสารและสร้างเครือข่าย ภายในโครงสร้างตามระดับขั้นและความสัมพันธ์ในการมอบหมายงาน และแบบบูรณาการ (ระหว่างหน่วยงาน) 1.2 ระบุความหมายของการสื่อสารแบบบูรณาการ (ระหว่างหน่วยงาน) PM04141.02 122831
PM04141 สื่อสารและสร้างเครือข่าย ภายในโครงสร้างตามระดับขั้นและความสัมพันธ์ในการมอบหมายงาน และแบบบูรณาการ (ระหว่างหน่วยงาน) 1.3 ระบุข้อเด่นและข้อด้อยของการสื่อสารแบบมอบหมายงานและแบบบรูณาการ(ระหว่างหน่วยงาน) PM04141.03 122832
PM04142 กำหนดรูปแบบการบริหารจัดการที่เหมาะสม (ศาสตร์ด้านพฤติกรรม) 1.1 ระบุความหมายของพฤติกรรมศาสตร์ PM04142.01 122833
PM04142 กำหนดรูปแบบการบริหารจัดการที่เหมาะสม (ศาสตร์ด้านพฤติกรรม) 1.2 ระบุวิธีการกำหนดรูปแบบการบริหารจัดการพฤติกรรมที่เหมาะสม PM04142.02 122834

12. ความรู้และทักษะก่อนหน้าที่จำเป็น (Pre-requisite Skill & Knowledge)

N/A

13. ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) ความต้องการด้านทักษะ

1) การสื่อสารและสร้างเครือข่าย 

2) การกำหนดรูปแบบการบริหารจัดการ

(ข) ความต้องการด้านความรู้

1) หลักการสื่อสารและสร้างเครือข่าย 

2) หลักการกำหนดรูปแบบการบริหารจัดการ

14. หลักฐานที่ต้องการ (Evidence Guide)

หลักฐานที่ต้องการจะกำหนดข้อแนะนำเกี่ยวกับการประเมินและควรที่จะใช้ประกอบร่วมกันกับเกณฑ์การปฏิบัติงาน (Performance Criteria) และ ทักษะและความรู้ที่ต้องการ (Required Skills and Knowledge)

(ก) หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence)

1) แบบฟอร์มบันทึกภาระงาน

2) ใบบันทึกผลการปฏิบัติงาน

3) ใบรับรองผลงานจากผู้ประกอบการ

4) ใบรับรองการผ่านงาน

5) แฟ้มสะสมผลงาน

6) แบบบันทึกผลการสังเกตการปฏิบัติงาน

(ข) หลักฐานความรู้ (Knowledge Evidence)

1) เอกสารผลการประเมินจากการสอบข้อเขียน

2) เอกสารรับรองผลการเรียนหรือผลการฝึกอบรม

3) เอกสารการจัดทำคู่มือหรือรายงานโครงการ

4) เอกสารการสอนงาน

5) หรือเอกสารรับรองอื่นๆที่ออกจากหน่วยงานที่เชื่อถือได้

(ค) คำแนะนำในการประเมิน

เจ้าหน้าที่ประเมินหลักฐานโดยพิจารณาร่องรอยหลักฐานที่เกี่ยวข้อง ทั้งหลักฐานด้านปฏิบัติงาน และหลักฐานความรู้โดยมุ่งเน้นความเกี่ยวข้องกับงานด้านการบริหารจัดการในโรงงาน

(ง) วิธีการประเมิน

1) ข้อสอบข้อเขีียน

2) การสาธิตการปฏิบัติงาน

15. ขอบเขต (Range Statement)

(ก) คำแนะนำ 

N/A

(ข) คำอธิบายรายละเอียด

N/A

16. หน่วยสมรรถนะร่วม (ถ้ามี)

N/A

17. อุตสาหกรรมร่วม/กลุ่มอาชีพร่วม (ถ้ามี)

N/A

18. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure)

1. ข้อสอบข้อเขียน แบบปรนัย 4 ตัวเลือก

2. การสาธิตการปฏิบัติงาน

กลับ

ยินดีต้อนรับ